회사규모는 20여명 이며 주로 정부발주 소프트웨어 개발이며. 미팅 이외에는 현장 업무가 없습니다. 1건 사업 규모는 1~2억이며 팀당 3~4명 이 사업을 맡아서. 개발, 디자인, 기획 업무로 나눠집니다. 여기에서 pm 과 팀장을 겸하고 있습니다. 팀장은 어디 까지.매이징을 해야 하나요 깊으면 마이크로 안하면 리딩이 안되고. 깊이가 너무 애매 한것 같아요.
pm, 사업관리자, 팀장 은 얼마나 마이크로 매이징 해야 하나요
23년 03월 27일 | 조회수 1,187
전
전설의한국인
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스
스테이골드
23년 03월 31일
일잘하면 자유, 못하면 마이크로 넘어 나노 매니징하시면 됩니다.
일잘하면 자유, 못하면 마이크로 넘어 나노 매니징하시면 됩니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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