안녕하세요~ b2bsaas 솔루션을 판매하고 있는 영업사원입니다. 현재 세일즈 팀이 생긴지 3년 되었고요 소기업 수준의 현재 팀은 5명으로 이루어졌습니다. 작년기준 800개 가량 saas 솔루션 도입이뤄졌는데, 이번에 팀원이 3명 충원되었다는 이유로 12000개사 유료 가입으로 내부 kpi 조율이 되가고있습니다. 팀장이 무리해서 kpi 높이고 있는데 제가 아무리생각해도 이건 안되는 수치인데 혹시 saas 도입할때 이렇게 무리하게 수치를 잡는지 영업 하셨던 선배들이 알려주시면 감사하겠습니다.
현실적으로 달성 가능한 수치인가요?
23년 03월 23일 | 조회수 973
어
어찌할꼬
댓글 2개
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올
올파로스윙
23년 03월 29일
목표는 의무가 아닙니다. 1등이 목표라고 다 1등 하는건 아니니까요. 중요한건 목표를 달성하기위한 노력과 과정이고 분명 성과가 나타날겁니다. 그 과정에서 올바른 방향과 정책 등도 찾아질거라고 봅니다. 화이팅 하세요.
목표는 의무가 아닙니다. 1등이 목표라고 다 1등 하는건 아니니까요. 중요한건 목표를 달성하기위한 노력과 과정이고 분명 성과가 나타날겁니다. 그 과정에서 올바른 방향과 정책 등도 찾아질거라고 봅니다. 화이팅 하세요.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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