인원수 20명 남짓한 중소기업입니다
우선 회사는 소프트웨어 개발회사라고 하지만
개발을 기획하고 디자인하고 구현하는 인원은 다합쳐 6~7명
됩니다.
여기서 가장큰 문제는 시니어 기획자가 없어 늘 기획이 주먹구구식
엉망이라는 것 입니다.
이런식으로 일을 진행해오다 몇달전 회사에 자문가로 들어온 사람이있습니다. 이사람은 회사대표와 친분이 깊고 대표가 매우 신뢰하는 사람입니다.
하지만 일처리를 너무 무책임하게합니다. 이사람이 회사에 오고 프로젝트마다 PM겸 기획을 맡게 되었는데 입스타 마낭 입으로만
떠들고 그걸 정리하고 수정하는건 아랫직원들 몫이 되고있습니다.
기획또한 자기만에 환상으로 기획을하여 개발자들과의 상의도 없이 기획서를 만들어냅니다. 이렇게하니 프로젝트마감 직전에도 회의를하여 기획을 바꾸는일이 허다하죠.
이 글을 쓰는 이유는 여기부터입니다. 이사람은 위와같은 문제가 생기면
아래직원들한테 책임을 넘겨버리고 본인은 쏙 빠져버립니다.
"oo씨는 기획자인데 개발팀에 ~~한 일을 전달도안했나요?"
"내가 하라면 그냥 할것이지 무슨 말이 많냐?"
"대표님이 ~~가 맘에안드신대요. oo씨 한번 고려해봐요. 저는 듣고 전달합니다"
이사람은 뭐든 자기 생각으로만 일을 처리하고 회사도 일주일에 2번나오고 프로젝트마감일도 본인 여행간다고 마감일을 본인일정에 맞추고 집에가고싶으면 퇴근시간전에도 가네요 아랫직원들은 10시가 되도록 야근시켜놓고말이죠...
솔직히 일을 잘하면 재수없어도 그사람을 따라가기 마련인데 이 인간과는 진짜 같이일하고싶지가 않아요. 근데 이사람을 대표가 너무 신뢰하다보니 모든 프로젝트에 이사람이 투입이 되네요.
사람같이 느껴지지않아 그냥 투명인간으로 대하며 지내고있긴하지만
어찌됬는 일하는데에 이사람 입김이닿기에 계속 피해를 보게되네요.
사실 이런 사람때매 짜증이너무나서 글 적어보는데 혹시라도 이런 미x년을 어찌할수있는방법이 있을지요...
퇴사가답일까요...
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