1인기업으로 시작해서 규모가 커지다보니
어느덧 법인설립 4년차, 약 매출 10억원 정도의 직원 6명을 이끄는 대표가 되었습니다.
워낙 순수익률이 좋은 편이라
거의 직원 급여, 사무실 부대비용 를 제외하고는 순수익인 편입니다.
세세한 설명은 힘들지만,
워낙 한가지분야에 특화되어있다보니
동일업무에 5명, 1명만 다른업무.
나머지 실무(인사, 경영, 전략)을 포함하여 잡무는 제가 하고 있는 실정입니다.
조만간 제가 하고있던 잡무, 경영지원쪽 업무 일부분을 담당할 직원을 뽑으려 하고 있구요.
근데 너무 막막합니다.
다른 대표님들을 만날수록 더 혼란스럽더라구요.
저희가 가지고 있는 특화된 업무에 다른 분야들을 접목해서 성장할수 있는 부분들이 많은데 제가 너무 우물 안 개구리처럼 있었던 것 같구요.
투자니, 엑시트니 생각해본적도 없는데
규모를 늘리고 더 확장하려면 알아야겠다 싶다가도
굳이 필요할까 싶기도 하고...
조직도, 직원들 직급체계도 주먹구구식이고 어디서부터 어떻게 손을 봐야할지...
솔직히 인맥도 없고, 전문경영학 과정을 밟아볼까 싶다가도
다른 대표님들은 굳이 필요없다 하시기도 하고...
다들 전문적으로 경영에 대해 스터디를 따로 하시는지,
추천하실만한 책이 있다면 어떤게 있으신지
여러가지로 궁금합니다.
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