1인기업으로 시작해서 규모가 커지다보니 어느덧 법인설립 4년차, 약 매출 10억원 정도의 직원 6명을 이끄는 대표가 되었습니다. 워낙 순수익률이 좋은 편이라 거의 직원 급여, 사무실 부대비용 를 제외하고는 순수익인 편입니다. 세세한 설명은 힘들지만, 워낙 한가지분야에 특화되어있다보니 동일업무에 5명, 1명만 다른업무. 나머지 실무(인사, 경영, 전략)을 포함하여 잡무는 제가 하고 있는 실정입니다. 조만간 제가 하고있던 잡무, 경영지원쪽 업무 일부분을 담당할 직원을 뽑으려 하고 있구요. 근데 너무 막막합니다. 다른 대표님들을 만날수록 더 혼란스럽더라구요. 저희가 가지고 있는 특화된 업무에 다른 분야들을 접목해서 성장할수 있는 부분들이 많은데 제가 너무 우물 안 개구리처럼 있었던 것 같구요. 투자니, 엑시트니 생각해본적도 없는데 규모를 늘리고 더 확장하려면 알아야겠다 싶다가도 굳이 필요할까 싶기도 하고... 조직도, 직원들 직급체계도 주먹구구식이고 어디서부터 어떻게 손을 봐야할지... 솔직히 인맥도 없고, 전문경영학 과정을 밟아볼까 싶다가도 다른 대표님들은 굳이 필요없다 하시기도 하고... 다들 전문적으로 경영에 대해 스터디를 따로 하시는지, 추천하실만한 책이 있다면 어떤게 있으신지 여러가지로 궁금합니다.
대표는 뭘 공부하고, 어떻게 성장하나요?
23년 03월 07일 | 조회수 829
성
성장과 성공
댓글 11개
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블
블루스카이2
23년 03월 11일
경험상 보니, 직원수가 20명정도되면 속된말로 CEO가 조직관리까지 다하면서 성장시키기는 어렵더군요. 시스템화니 메뉴얼화니 다 준비하여 운영하고 계시겠지만..조직에 누수가 발생하기 시작합니다. 결국 그러면 외부보다 내부일에 더 시간을 투여하게 되고, 결국 성장에도 영향을 줍니다. 믿을만한 재무 및 조직관리자급을 한명과 함께하신다면 많은 도움이 되실것입니다. 회사가 더욱 성장할 것이기 때문에, 미리 잘 준비하세요. 그리고 사업에서 영원한 독점도 없고 지금 좋은 관계의 고객사 담당자도 영원하지 않습니다. 외부적으로 다양한 사람들을 만나보시기를 권합니다. 당장 파트너사 업종이 아니더라도...
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2
리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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