같은 한국말 쓰는게 정말로 맞나 싶을정도로 다르게 해석하는 상사

협력회사/사내 회의/임원지시 등 대다수의 내용을 같이 듣고 전혀 다른방향으로 해석하고 전혀 다르게 업무를 이끌고가는 부장때문에 미치겠습니다. #대외공문사건 - 기존 협의안 A 대로 서로 주소 받아 기록으로 보관하기로 협의함 - A대로 공문 작성하여 기안 - 중간에서 상사가 마음대로 수정해서 내 이름으로 %내용으로 최종결재남 - 어이없어도 어쩔수없이 그대로 송신 - 협력사 , 기존에 내용 협의한게 이게아닌데 왜 %로보내냐 다시보내달라 - %내용이 당사에 조금이라도 유리하거나 보호를위한게아니라 아예 결이 다른내용으로 감 - 같은제목 다시 원래 A로 또 기안올림 같은일 두번 - 최종결재자는 기안상신자한테 이게 뭐냐고 왜 결재했는데 이번엔 다른내용으로 또 올리냐고 뭐라하면 저는 뭐라고해야합니까??? #프로젝트 추진사건 - 추진중인 5개가 있었고 5개 다 처리하기로 각 기관끼리 다 협의함 - 문제의 이 상사가 일이 될만하니 회의에 껴들어서 5개중에 2개만 하자고 우김 - 겨우겨우 5개 추진마무리단계였던것 다시 문제의 원점으로 가려던걸 쥐어짜내고 다시 설득해서 5개로 재협의해서 추진 - 5개 완료될때까지 해당상사 혼자 2개로 알고있음(보고 안한게아님 그냥 안듣고 치매왔나 싶을만큼 기억력도 안좋음) #해당상사가 직접 관여하고 협의하는 프로젝트 - 지쳐서 포기하고 알아서 하게 내버려두니 1년넘게 제자리걸음 - 여기서 빠지고싶은데 빠질방법없음 개인적으로 이직해라라는 대답은 지금 제 상황에서 바로 실행할 대안이 아닙니다 이래저래 타이밍이 좋지 않기때문입니다. 이런 상사로부터 제가 정말 어떻게 대처해야할지모르겠습니다