어느 조직에서나 갈등은 있습니다. 이를 드러내놓고 대화하고 토론하고 해결책을 같이 만드는 과정이 없다면, 언젠가는 탈이 납니다. 상처 치유를 안하고 있다가 곪으면 터지는 법이지요. 그래서, 일정 역량을 갖춘 전문가가 미리 조직의 이슈를 발굴하고 진단해서 소통의 장을 만들도록 제안해야 합니다. 인사 담당자가 그 일을 해야 하겠죠. 여튼 조용한 조직보다는 시끄러운 조직이 큰 탈이 나지 않습니다.
인사/HR
직장에서 갈등은 오픈되어야 합니다.
20년 07월 06일 | 조회수 789
행
행복프로듀서
억대연봉
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캐
캐슬
20년 07월 14일
저도 동감하고 같은 의견입니다. 그러나 임원들은 이슈나 문제에 대해서 너무 민감합니다. 대표이사한테 본인이 문제가 있다고 지적당할까봐 조용하게 넘어가길 바랍니다. 문제없이 넘어갈수도 있지만 조직은 조금씩 골마가고 있습니다. 언제가는 꼭 터집니다. 소통으로 문제를 해결하는 임원이 진정한 임원입니다.
저도 동감하고 같은 의견입니다. 그러나 임원들은 이슈나 문제에 대해서 너무 민감합니다. 대표이사한테 본인이 문제가 있다고 지적당할까봐 조용하게 넘어가길 바랍니다. 문제없이 넘어갈수도 있지만 조직은 조금씩 골마가고 있습니다. 언제가는 꼭 터집니다. 소통으로 문제를 해결하는 임원이 진정한 임원입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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