동료들의 몰입도를 높이기 위해 어떤 노력을 하시나요?

몰입에 대한 의견에서 성향이 들어나는거 같아요 몰입의 동기를 유발하는 과정에서 집단주의와 개인주의의 이분법적 관점으로 댓글이 달리는거 같아서 안타깝네요 잘 나가는? 젊은 기업들보면 이 두가지 성향이 조합되어 있고 업무분장과 책임과 의사결정권 위임으로 집단주의와 개인주의간의 조화를 이루는거 같아요ㅠ 명확하게 이렇게 하면 된다. 라고 답을 낼 능력은 안되지만 이렇게 하면 망한다는 확실히 알고 있어요. 먼저 오너가 잘하면 되 오너가 명확한 리더십을 바탕으로 이런 일제시대 독립군 잡아들여 고문하던 사고방식ㅠ 이건 수직구조 문화 즉 군대에서 하는건데 저도 군 생활 10년에 생도 4년을 보냈지만 참 노답인거 같으면서도 뭔가 해야되는건 또 어떻게든 다 해요 이게 수직구조에서는 할 수 있는 것만 지시하기 때문이에요 근데 기업은? 강제성이 없어서 이러면 다 그만두거나 대강 하는거죠 또 할 수 있는것과 없는 것 구분도 어렵잖아요 상상력이 좋아서^^ 우리 회사는 인류에게 사랑과 행복을 주는게 목표인데 지금 목표 못 이뤘거든요 이러면 기업의 존재 가치가 있다고 보기 어러운거 아닐까요? 두번째는 난 나고 회사는 회사야 ㅠ 이건 재화의 효율성이라는 측면에서 우리사회와 맞지 않는 모습 같아요 나 같아도 안쓰죠 이런사람은 ㅠ 그래서 생각해보면 먼저 무엇을 해야하는가 등의 방향설정은 말단 직원으로 부터 시작해서 올라오면서 구조화 되어야 할꺼 같아요ㅠ 만약 직원이 정책을 어떻게 수립해? 라고 생각 한다면 그 조직의 입사절차와 온보딩이 잘못된거 아닐까 싶어요ㅠ 혁신의 95%는 실무자로 부터 나왔고 5%는 타업종 종사자로 부터 나왔다는 말이 있잖아요 두번째는 기회와 보상에 대한 평등이죠 부장이 잘하면 천만원 주는데 사원이 잘하면 백만원주면 그냥 나가서 잘하는거 하고 싶죠 세번째는 잘먹고 잘살게 해야되는거 같아요 직업도 다 먹고살자고 하는건데 못먹고 못자고 못쉬면 뭐하러 일하겠어요? 적당히 하는거지ㅠ 또한 조직에 대한 애정도 있을까요 지옥 좋아하거나 가고 싶어하는 사람 없는 것 처럼 직장이 지옥이면 탈출만 생각하겠죠ㅠ