1. 숫자 과정은 무시하고 결과(숫자)만 가져오라 한다. 숫자를 만들어 오기엔 아무런 기획도 컨텐츠도 없다. 맨땅에 헤딩이다. 2. 답정너 말 잘듣는 사람만 좋아한다. 회의는 압박하는 자리다. 듣지는 않는다. 주변에 아첨꾼, 정치질 하는 사람만 남는다. 3. 협업 숫자에 도움되지 않는 일은 아무도 나서지 않는다. 협업이 안되니 혼자서 다 한다. 업무는 공유도 피드백도 없다. 4. 하향평준화 잘하는 사람도, 열심히 하는 사람도 없다. 다 비슷해진다. 물경력이 되지만 월급만 안밀리면 적당히 다닌다. 5. 경력직 채용 시켜도 안하거나 해도 성과가 나질 않는다. 경력직을 채용한다. 다 맡기고 해결해달라 쪼른다. 히스토리엔 먼저 퇴사한 경력직 자료가 쌓여있다. 6. 벌리고 튀기 의욕은 바닥이다. 아무도 하지 않는 분위기가 굳혀진다. 대표는 일을 벌리고는 튄다. 몇몇 갈 곳 없는 직원이 수습하다 퇴사한다. 7. 투자 가짜 지표를 만들어 투자를 받으러 다닌다. 투자가 성공하면 계속 운영되고, 실패하면 국가지원 사업으로 연명하거나 문 닫는다.
회사생활🎁
스타트업이 망하는 과정
23년 02월 14일 | 조회수 21,571
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세
세계시민
23년 02월 14일
8. 회사의 상품이나 서비스의 본질 보다는 "우린 스타트업이요" "우린 벤처기업이요" 하며 이런 영어로된 라벨을 지나치게 의식한다.
9. 8번과 비슷하게 "대표" 라는 타이틀을 지나치게 집착하며, 사정이 비슷한 소기업 대표들하고 "김대표님" "박대표님" 하고 호대호표 놀이하며 어울리느라 정작 직원들하고는 소통이 적다.
10. 9번의 다른 소기업 대표들의 개인적인 의견이나 외부인물의 훈수같은걸 "지식"과 혼동하며, 심지어 회사 사정에 정통한 직원들의 의견보다 이들 외부 의견을 무조건 앞세운다.
11. 운좋게 7번의 투자를 받게되면 상품이나 서비스의 근본적 품질 향상을 위한 투자보다는 사옥 확장이나 이전, 코드인사 영입 등에 먼저 열올리고, 대표의 명품 의류, 악세서리, 신상 전자기기 등이 늘어나기 시작한다.
12. 평소에 성실한 직원 가스라이팅을 자주 하지만, 정작 빌런 진상 직원이 발생하면 경험, 단호함 부족으로 "아량을 베풀줄 알아야 한다" "따듯한 마음으로 감싸야 한다" 와 같은 말을 늘어놓으며 우유부단하게 처신한다. 당연한 말이지만 5번 설명 처럼 퇴사율이 높아진다.
13. 대표가 자신감 부족 등으로 점점 문서, 전자 결재를 기피하고 무엇이든 구두로만 이야기 나누고 진행하는 비율이 높아진다. 자연히 업무상 누락이나 혼돈 발생 빈도가 높다.
14. 2번, 7번과도 일맥상통 하지만, 역량이 부족한 가족이나 개인적 친구 요직 기용이 많다.
15. 혼외 애인을 만든다. (패망 직전 마지막 단계)
8. 회사의 상품이나 서비스의 본질 보다는 "우린 스타트업이요" "우린 벤처기업이요" 하며 이런 영어로된 라벨을 지나치게 의식한다.
9. 8번과 비슷하게 "대표" 라는 타이틀을 지나치게 집착하며, 사정이 비슷한 소기업 대표들하고 "김대표님" "박대표님" 하고 호대호표 놀이하며 어울리느라 정작 직원들하고는 소통이 적다.
10. 9번의 다른 소기업 대표들의 개인적인 의견이나 외부인물의 훈수같은걸 "지식"과 혼동하며, 심지어 회사 사정에 정통한 직원들의 의견보다 이들 외부 의견을 무조건 앞세운다.
11. 운좋게 7번의 투자를 받게되면 상품이나 서비스의 근본적 품질 향상을 위한 투자보다는 사옥 확장이나 이전, 코드인사 영입 등에 먼저 열올리고, 대표의 명품 의류, 악세서리, 신상 전자기기 등이 늘어나기 시작한다.
12. 평소에 성실한 직원 가스라이팅을 자주 하지만, 정작 빌런 진상 직원이 발생하면 경험, 단호함 부족으로 "아량을 베풀줄 알아야 한다" "따듯한 마음으로 감싸야 한다" 와 같은 말을 늘어놓으며 우유부단하게 처신한다. 당연한 말이지만 5번 설명 처럼 퇴사율이 높아진다.
13. 대표가 자신감 부족 등으로 점점 문서, 전자 결재를 기피하고 무엇이든 구두로만 이야기 나누고 진행하는 비율이 높아진다. 자연히 업무상 누락이나 혼돈 발생 빈도가 높다.
14. 2번, 7번과도 일맥상통 하지만, 역량이 부족한 가족이나 개인적 친구 요직 기용이 많다.
15. 혼외 애인을 만든다. (패망 직전 마지막 단계)
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58
동
동방백서
23년 02월 14일
15번이 그 유명한 두집살림이죠
15번이 그 유명한 두집살림이죠
2
음
음그러게욯
23년 02월 15일
아하하하 저도 마지막 경우 봤어요. 임신한 와이프 두고 협력사 과장하고 살림을 차렸는데, 대표 아버님이 오셔서 대표 두들겨 패는 것도 봤슴다
아하하하 저도 마지막 경우 봤어요. 임신한 와이프 두고 협력사 과장하고 살림을 차렸는데, 대표 아버님이 오셔서 대표 두들겨 패는 것도 봤슴다
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19
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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