스타트업 6개월 생활

어느덧 정신을 차려보니 스타트업에서 6개월이 되어간다. 시간가는 것이야 무에그리 의미를 부여할 일인가 싶긴한데 그 짧지않은 시간 말이 좋아 경영지원총괄이지 처음 하기로했던 인사조직개발 업무는 하나도 못한채 payroll 업무와 온갖 총무성 업무 뒷치닥거리와 조직내부에 정리되지 않은 규정제도 파악하느라 나는 누구이고 여긴 어디인가를 끊임없이 묻고 스스로를 의심하는 시간들이었다. 1.스타트업의 리더는 전문가여야한다. 뻔한 말이고 당연한 말이겠지만 옛 이건희 회장님말씀이 20여년이 지난 지금의 스티트업 조직에 오히려 아직도 유효하다. 리더가 어설프게 알고 잘 모르면 대기업처럼 대충 묻어 갈수가 없고, 눈에띄게 드러나고 심지어 여러사람 물먹이기 십상이다. 여기서 파생되고 살펴야 할게 채용과 직무레벨링과 온보딩지원같다. 2.리더가 구성원과 조직의 수준을 정확히 알아야한다. 제한된 재원을 가지고 효율적 분배를 하는 것 또한 당연하지만 스타트업의 제한된 재원은 사람많은 기업의 그것과는 달리 당장의 생존과 연계가된다. 따라서 구성원이 무엇을 잘하고 못하고, 조직의 필요 부분이 무엇인지 파악이 되야 자원 배분, 성과를 만들도록 업무지시와 지원이 가능하다. 여기서 생각하게 될 문제가 중간관리자의 리더십과 구성원 팔로워십과 일하는 방식의 체계화 같다. 3.오너와의 파트너십을 지속 관리 유지해야한다. 사업전략과 방향 수정이 많은 스타트업에서 원활한 조직과 팀 관리를 위해서는 오너의 심중의 방향을 놓치지않고 끊임없이 알아야한다. 그래야 본인도 구성원도 삽질을 덜할 수 있다. 그래서 커뮤니케이션 역량과 대내외적인 양질의 네트워크 괸리와 이를 활용할줄 아는 능력이 필요하다. 그래서 이러한것들을 하나씩 해 나가기 위해 작은 실행과제들을 해나가려고 한다. 아직까지 생각한거는 6개월차의 시각인데 하나씩 하다보면 또 다른 무엇인가가 생기겠지만, 확실한 것은 지금의 스타트업도 역량있는 사람들이 갈수 있는곳이 되어가고 있다는 것이다.