스타트업 대표님들을 대상으로 마케팅 컨설팅을 하다보면 마케터를 어떻게 뽑으면 좋은지에 대한 질문이 굉장히 많이 나오게됩니다. 마케터에 한정하지 않고 직원을 뽑을때 스펙을 볼지 마인드를 볼지 상황에 따라서 다르겠지만 어떤게 우선되어야 할까요? 스펙을 본다면 당연히 어느정도의 업무에 대한 아웃풋을 고려하는 것이 가능해 질 것인데요. 스펙이 좋다고 무조건 아웃풋이 잘 나오는 건 아니지만 어느정도의 비례는 있다고 생각이 들긴 합니다. 반대로 마인드의 경우 면접이라는 짧은 시간동안 다 판단하는 것은 어렵겠지만 그래도 한 회사의 대표라면 어느정도의 사람 보는 눈은 있다는 가정하에 ... 회사와 잘 맞는 마인드(여러가지의 의미)를 갖고 있는 지원자를 뽑으면 일을 하는데 있어서는 조금더 편하지 않을까 하는 생각도 동시에 드는게 사실입니다. 스펙이 좋지만 마인드가 별로인 것 같은 지원자이냐 아니면 스펙이 조금 떨어지더라도 마인드가 좋은 지원자 누구를 뽑으실건가요?
이직/커리어
투표 직원을 뽑을 때 스펙 VS 마인드
23년 02월 03일 | 조회수 2,004

이효정
투헬퍼스
댓글 17개
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뉴
뉴밸런스
억대연봉
23년 02월 06일
결정은 주관적이며 회사의 구체적인 요구와 목표에 따라 달라집니다. 일부 조직은 기술적 기술과 자격을 우선시할 수 있지만, 다른 조직은 문화적 적합성과 팀과 잘 협력할 수 있는 능력에 더 중점을 둘 수 있습니다. 기업은 각 옵션의 장단점을 따져보고 자신의 가치와 우선순위에 맞는 정보에 입각한 결정을 내리는 것이 중요합니다.
결정은 주관적이며 회사의 구체적인 요구와 목표에 따라 달라집니다. 일부 조직은 기술적 기술과 자격을 우선시할 수 있지만, 다른 조직은 문화적 적합성과 팀과 잘 협력할 수 있는 능력에 더 중점을 둘 수 있습니다. 기업은 각 옵션의 장단점을 따져보고 자신의 가치와 우선순위에 맞는 정보에 입각한 결정을 내리는 것이 중요합니다.
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이효정
작성자
투헬퍼스
23년 02월 06일
그죠 회상의 상황에 따라서 다르게 진행하는게 맞긴 하겠네요
그죠 회상의 상황에 따라서 다르게 진행하는게 맞긴 하겠네요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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