초보 팀장입니다. 팀원 중에 업무 수준이 잘 안나오는 팀원이 있는데 고민입니다. 1.결과물에 대한 깊은 고민이 없이 일한다는 점이 원인인 것 같아 고민을 깊게 하라 피드백은 했지만 단기간에 좋아질 문제는 아닌 것 같긴한데.... 더 나은 피드백 방법이나 혹은 공유해주실만한 경험이 있으신지... 2.현재 회사가 그 친구의 업무 수준이 향상될때까지 기다려 줄 것 같지 않습니다.(해고에 대한 압박이 슬슬 있네요) 이런 상황에서 서로 잘 헤어지는 그나마 수월한 방법이 있을지도 고민이구요... 많은 조언 부탁드립니다.
인사/HR
업무 수준이 떨어지는 팀원에 대한 조언을 구합니다.
23년 02월 01일 | 조회수 1,634
n
ngurs
댓글 10개
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붕
붕어까만코
23년 02월 03일
그런 직원 키워내는 것도 팀장 역량이라고 생각합니다. 태도가 나쁜 경우라면 과감히 내보내시되, 업무 스킬이 부족한 경우라면 끼고 가르치시면서 사람 만들어 보시는것 추천드리고 싶습니다. 아무리 회사가 비즈니스의 약육강식의 세계라지만, 그런 인간미가 필요하다고 봅니다.
그런 직원 키워내는 것도 팀장 역량이라고 생각합니다. 태도가 나쁜 경우라면 과감히 내보내시되, 업무 스킬이 부족한 경우라면 끼고 가르치시면서 사람 만들어 보시는것 추천드리고 싶습니다. 아무리 회사가 비즈니스의 약육강식의 세계라지만, 그런 인간미가 필요하다고 봅니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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