1/ 동료에게 좋은 질문을 던지는 습관을 갖추자.
- "What is your thought process?(어떻게 생각해서 그 결론이 나온거예요?)" 질문하는 것은 실례가 아니다.
> 용기내서 물어보고 내 것으로 만들자.
2/ 영어로 충분하게 성과를 어필하기 어렵다면, 적극적으로 배워서 나누자! (proactive learning)
- 팀 리더가 필요로한 지식과 역량을 적극적으로 배워서 갖추면, 리더의 후원과 지지(sponsorship)도 받을 수 있고 맡은 역할과 위치에 반전을 만들어낼 수 있다.
> 나에게 배우러 사람들이 찾아오고 생각지 못한 기회들이 쏟아지는 경험을 할 수 있다.
3/ 다른 나라에 소프트랜딩 하려면, 지금 업무 성격의 60프로는 유지할 것.
- 새로운 나라에 적응하는 피로도가 상당하기 때문이다. ex. 마케팅이라면 1)담당 브랜드 2) 담당 국가 3)마케팅 업무 스콥 중. 2가지가 확 바뀌면 초반 적응이 쉽지 않다.
4/ 영어는 비정상회담의 알베르토 정도는 구사해야 한다.
- 알베르토는 발음이 어눌할지라도 설득을 하고 한 이슈에 대해 자기 의견을 깊이 있게 얘기할 수 있다.
- 영어는 주변 동료와 small talk로 끊임없이 주고 받으면서 가장 많이 늘 수 있다.
5/ 끊임 없이 글로벌 커리어에 도전하자.
- 메타에 들어가기 위해 2년 반이란 기간 동안 정말 여러 회사를 지원했다.
> 내가 부족하기 보다는, 회사와 나의 fit을 찾는 과정. ex. 내가 동그라미라면 세모와 어울리는 회사는 맞지 않을 것
6/ 글로벌 기업에서만 할 수 있는일을 해보자.
- (한국인이라 잘할 수 있는 일을 맡을 수도 있겠지만) ex. 개발도상국의 프로덕트 사용률 증진을 위한 아웃리치 프로젝트 등 글로벌 고객을 타겟하는 경험을 해볼 것
7/ 건강한 토론을 잘하자.
- "누구의 의견이 아닌 어떤 의견이 좋을지 결정하는 과정"이 토론이다. 글로벌 기업에서는 치열한 토론 과정을 거친다. (개발자도 설득을 잘하는게 중요)
8/ 글로벌 무대에 나가기 전에 먼저 국내에서 일잘하는 사람이 되자.
- 적어도 3년 정도 일을 한 다음 해외로 나가는 것을 추천한다.
9/ 호기심을 기르자.
- 일잘하는 사람들은 궁금한 게 많은 사람이다.
- 질문에 대한 답을 얻기 위해 노력을 많이 한다. 본인의 주장도 적절히 피력할 줄 안다.
10/ 영어를 잘한다고 글로벌 커리어에 쉽게 적응할 수 있진 않다. 문화가 중요하다.
- 해외 근무시 Diversity&Inclusion에 대한 이해가 중요하다. 같은 팀에 다인종이 있기 때문에 매니저로서 처음부터 존중을 받기 쉽지 않다.
- 그 나라의 문화에 대한 이해와 적극적인 관심이 적응의 첫 시작이다. 그들의 써클 안으로 들어갈 수 있는 방법. ex. 일본에서 일한다면 스모 문화
*본 글은 지난 10월 링글(Ringle) 글로벌 컨퍼런스에 참여한 5명의 연사분들의 강연을 정리하였습니다.
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