상황
10인정도 규모의 소기업입니다.
매출은 6억정도 됩니다.
개인매출 및 기여비율이 명확합니다.
정규직으로 운영됩니다.
연봉의 30%정도의 매출을 내는
3년차 직원이 3명정도 있을 때
연봉동결, 업무성과 피드백, 직무교육 실시
팀외 별도 개인 성과급 제도 부여(독려)
외에 또 좋은 방안이 있을까요?
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저성과자 관리 고민
2023.01.22 | 조회수 1,884
에이치알요
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오도이촌
억대 연봉
2023.01.23
BEST10인 회사인데 3년차(사원급) 3명이 성과 못 내는 건 중간관리자가 문제일 듯. 작년 실적이면 2년차 실적인데 2년차가 뭘 할 수 있지?
팀장이나 리더가 방치한거지.
아님 일을 안 가르쳐 주거나
아님 대표가 영업이 아닌 따른 데 정신 팔렸거나.
아님 소꼽장난하는 회사거나
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김커뮤니티
2020.07.01
BEST회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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김커리어
2020.07.01
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