상황 10인정도 규모의 소기업입니다. 매출은 6억정도 됩니다. 개인매출 및 기여비율이 명확합니다. 정규직으로 운영됩니다. 연봉의 30%정도의 매출을 내는 3년차 직원이 3명정도 있을 때 연봉동결, 업무성과 피드백, 직무교육 실시 팀외 별도 개인 성과급 제도 부여(독려) 외에 또 좋은 방안이 있을까요?
저성과자 관리 고민
23년 01월 22일 | 조회수 1,933
에
에이치알요
댓글 5개
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백
백saeron1
23년 01월 24일
매출과 개인의 보유잋 발휘능력과 얼마나 연관성이
있는지를 알기위해
매일 업무보고를 받으면서 코칭을 해보고
그래도 안될경우 워닝을 하거나 본인의 적성에 맞는 직무를 부여 하거나 임금체계를 변경하여 실적과
보상이 연계되게 하는등 다양하게 할수 있을것 같네요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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