상무의 말꼬리 붙잡는 습관 정말 미치겠습니다.

저희 상무님이 이야기를 무슨의도로 하는지 모르겠습니다. 저를 혼내는 건지, 무엇을 요청하는건지, 지적을 하는건지 모르겠습니다. 평소에는 심심하면 자기자랑을 기본적으로 2시간씩 하시구요. 항상 말꼬리 물기식의 질문을하시니 이제 번아웃이 올거같습니다.. 오늘 상무님과 대화내용을 올려드릴께요 상무님이 이 프로젝트 장을 맞고 있는 상황입니다. 상무 : 지금 이거(프로젝트) 어디까지 진행 되있냐? 저 : OO를 기획하고 있고 지금 이 안내문이 들어가는게 맞는지 확인중입니다. 상무 : 아니 그러니까 어디까지 진행되었냐고 저 : 아직 개발초기단계입니다. 상무 : 아니 그러니까 그걸 물어본게아니고 하아 이거 계획이 어떻게 되냐? 저 : 일단 몇일까지 대략적인 시안을 완성해서 사업팀에 전달할 예정입니다. 상무 : 아니 일단은 무슨 일단이야, 그걸물어본게 아니라 언제까지하고, 열심히할꺼다 이런대답을 원한게 아니라 다음에 뭘 할 꺼냐고, 다음 계획이뭐냐고 저 : 서버 개발자랑 OO 작업을 할거같습니다. 상무 : 아니 하아.. 그러니까 제발 내 말좀 들어봐 다음에 뭘할 계획이라니까? 기획도 다 안됬는데 개발을 할꺼야? 뭐 혼자서 할 수 있는게 아니잖아 저 : 음... 상무 : 아니 프로젝트 진행할때 뭐가 필요한건데? 의논이 필요한거야? 뭐 누구한테 뭘시켜야하는지 업무분배가 필요한거야? 저 : 의논이 필요합니다 OO사이트에 올려놓은 3가지에 대해서 대답해주시면 좋을거같습니다. (내가 올려놓은 자료인데, 상무님이 1달이 지나도록 확인 안한 자료임) 상무 : 아니 의논을 하려면 누가 무엇을 할거고 어떤 개발을할건지 하나하나 세세하게 정리를 해논 무언가가 있어야지 리스트업한게 있어야지 그런게있어? 근데 그것도 안 되있으면서 무슨 의논이야 저 : ?? 상무 : 아니 제발 내 말좀 들어봐 그러니까 뭐 업무분배를 누구한테 해야되는지 모르는거야? 저: 혹시 업무 분배를 도와주시려고 여쭈어보시는 걸까요? (자꾸 자기말을 들어달래서 했던말을 그대로 들려줌) 상무 : 아니 내가지금 그걸 물어보는게 아니아 하아... 그리고 자꾸 네 라고 대답하지말고 이러다가 사람들 죄다 불러 모아서 개발방법론에 대한 강의를 2시간동안하더군요. 이 얘기를 왜하는지, 무엇을 고쳐줬으면 좋겠는지에대한 이야기는없고 그냥 주구장창 설명만하다가 갔습니다. 정말 저는 상무라는 사람이 정말 진절머리나서 미치는줄알았습니다. 평소에 불만이 있다거나 고쳐줬으면 좋을거같은 행동이 있으면 그냥 솔직하게 얘기해주시면 좋을텐데 왜 저러는모르겠구요. 그냥 당장이라도 그만두고 싶습니다. 상무님이 왜 저런행동을 하실까요? 무슨 의도 이고 무슨의미일까요?