기업마다 규모나 문화에 따라 신듀사업 의사결정 프로세스가 명문화 되어있거나 아니면 위임전결규정에 의해 간단한 프로세스를 거치는 경우도 많은데 탑다운 방식이나 바텀업 방식네 따라 다른 프로세스를 가지고 있는 경우도 많은 갓 같습니다. 여러분들의 회사에서는 어떻게 설계되어 있나요?
전략/기획
신규사업 추진을 위한 의사 결정 프로세스 설계
20년 06월 30일 | 조회수 309
베
베네딕트123
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데
데이1
20년 07월 02일
안그래도 최근에 신사업 추진 프로세스 검토했는데,
질문에는 신사업 발의 주체나 규모에 따른 프로세스를 물어보셨지만,
고민하시다보면 진짜 해결해야 할 부분은 "신사업 추진 여부/자원 할당에 대한 의사결정 기준을 어떻게 삼을지"가 될 것입니다.
단계별 결정 기준만 정립하시면 프로세스는 따라오게 되어 있어요.
아마 신사업을 본격적으로 발굴해보려고 하는 오더를 받은 기획부서 분이신 듯 하네요.
안그래도 최근에 신사업 추진 프로세스 검토했는데,
질문에는 신사업 발의 주체나 규모에 따른 프로세스를 물어보셨지만,
고민하시다보면 진짜 해결해야 할 부분은 "신사업 추진 여부/자원 할당에 대한 의사결정 기준을 어떻게 삼을지"가 될 것입니다.
단계별 결정 기준만 정립하시면 프로세스는 따라오게 되어 있어요.
아마 신사업을 본격적으로 발굴해보려고 하는 오더를 받은 기획부서 분이신 듯 하네요.
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베
베네딕트123
작성자
20년 07월 03일
이미 전 직장에서 신규사업 발굴-검토-발의-결정-추진-관리 등의 프로세스를 만들어서 심의 기구 설치까지 완료했던 경험이 있느나 다른 기업들은 어떻게 하고 있는지 궁금해서 글을 올렸습니다. 공유한다면 서로 배울 수 있는 기회가 될 것 같아요.
이미 전 직장에서 신규사업 발굴-검토-발의-결정-추진-관리 등의 프로세스를 만들어서 심의 기구 설치까지 완료했던 경험이 있느나 다른 기업들은 어떻게 하고 있는지 궁금해서 글을 올렸습니다. 공유한다면 서로 배울 수 있는 기회가 될 것 같아요.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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