안녕하세요. 최근 고민이 생겨 글을 남겨봅니다.
저는 중소기업 생산기술부 기구 업무7년차 직장인 입니다.
기존 저희 생산기술부 부서내에는 전자, 기구, 특수
이렇게 3개의 파트가 있는데
최근 회사에서는 직원간에 업무 공유해야된다는 명목으로 새해에는 2개의 파트로 나눠서 1팀 ,2팀
으로 일을 하라고 지시가 내려왔습니다.
여러 문제가 생각나는데 우선적인 문제는
저는 기구 업무를 하다가 중간에 전자, 하네스도 하라고 하더군요. 이게 맞는 건지 고민이네요.
저랑 같이 기구일하는 부하직원도
저는 1팀, 부하직원는 2팀 으로 배정되어
불안해 하더라구요.
만약 2팀으로 기구 검토건이 와서 문제 생기면 결국엔 1팀인 저도 다른업무를 하다가 검토 및 설계를 해야 될 상황이 올거 같은데
이런 문제를 윗 상사한테 말해더니 "개인이 책임지면 되지 뭐가 문제냐 기구검토가 어렵냐? 2팀 팀장이 할거다. 시키면 시키는데로 해라" 라고 하더군요....
좀 어이없지만요..
7년동안 일하면서 정말 기본적인 전기상식만 알지
전자, 하네스 모르는데 큰일이네요. 멘땅헤딩해야 될
판입니다.
좋게 받아들이면 여러 업무를 하는건데
나쁘게 받아들이면 그냥 업무부하로 인한 야근, 타지역 출장입니다.
다른 곳도 이런 상황이 많은가요?
긴글 읽어주셔서 감사합니다.
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