뭐 저 질문에는 다들, 특히 이 분야라면 '아니다'라고 말씀하실 것 같은데요, 명백히 그렇지 않은데도 관성때문에 주어지는 권한과 역할, 직급 <-> 실제 역량간 미스매치가 일어나는 일이 많은 것 같습니다. 동기부여도 떨어뜨리고 어딘가 기형적인 조직구성을 만들어내는 것 같습니다. 언제쯤 과거의 사고방식에서 벗어날 수 있을지요.
마케팅
연차로 역량 따지는게 맞나요?
20년 06월 28일 | 조회수 833
미
미팅지겹
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하
하이토니
억대연봉
20년 07월 04일
일 잘하고 못하고는 연차와 무관합니다.
다만 업무능력외에 인성 리더쉽 상하직원과의 관계형성등도 중요합니다.
윗분들을 평가한다면 님도 후배들에게 평가 당할겁니다.
일 잘하고 못하고는 연차와 무관합니다.
다만 업무능력외에 인성 리더쉽 상하직원과의 관계형성등도 중요합니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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