회사 전반적으로도 독특한 사람이 제 팀원입니다. 뭔 말을 하면 삐지고 말을 안해도 삐집니다. 일을 시키면 불만이 많습니다. 차근히 설명하고 논의해서 결정된 일을 메일로도 정리해 알려줘도 1-2주 후에 언제 그렇게 알려줬냐며 따집니다. 증거물을 보여주면 죄송하다 사과 한마디 없습니다. 첨엔 2번 정도 면담을 하며 좋게 말을 하려고 노력했으나 울어버려서…. ㅡㅡ;;;;;; 황당했습니다. 몇달전엔 그사람의 근태가 문제되어 전반적인 팀공지를 했으나 그걸 문제 삼아 사내에 저에 대한 불만을 퍼트렸습니다. 다른 팀원들도 그사람과 일하기 쉽지 않다 하고요. 대표는 자를 생각은 없으나 때가 되며 스스로 나가는 일이 생길거다라고만 합니다. 이사람은 좀 빽이 있어서 그런거 같습니다. 여기서 제 고민은 다시 한번 면담을 해서 문제행동을 짚고 개선을 요청할까요 아니면 나갈때까지 몇개월이든 일년이든 기다릴까요… 일도 너무 심각하게 못해서 더 고민입니다… 자를수도 없고 받아주는 팀도 없습니다. 조언 부탁해요.
회사생활🎁
팀원 관리 조언 바랍니다.
22년 11월 22일 | 조회수 1,008
쭝
쭝빵
댓글 5개
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꺼
꺼벙이
22년 11월 24일
근거를 차곡차곡 쌓은 후 권고 사직
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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