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회사에서 선배 후배 동료때문에 속터지는 경우가 많습니다.
내맘대로 안되죠. 배도 산으로 가고
속이 안터질수 있는 방법은 하나라고 하던데요
얼른 승진해서 결정권자가 되는겁니다.
내맘대로 할수 있으니 속터질 일이 없겠죠 ㅎㅎㅎ
ㅋ 빨리 승진할 여건이 안된다면 나도 속안터지고 위에 팀장님 과장님 속안터지는
팁이 있습니다.
바로 중간보고 입니다.
이건 위에 지시한 사람을 위한거기도 하지만
동시에 나를 위한 보험이라고 보면됩니다.
중간 중간 소통하면서 방향성도 컨펌받으면서 동시에 상사에게도 책임도 공유하게 하는겁니다
입장 바꿔 놓고 생각해보시면
자기가 모르고 있다가 결과가 안좋으면 욕할것도
자기사가 어느정도 예측하고 있다가 결과가 안좋으면 덜욕 하게 되어있습니다.
그러므로
중간에 자주 자주 진도를 알려주고 소통하다보면 일도 잘 풀려나가고 그만큼 책임도 가벼워집니다.
중간보고라고 해서 거창하게 뭘 만들어갈 필요없습니다.
밑에 예시 처럼만 멘트만 날려주면 충분합니다.
주로 직장내에서 주변과 소통이 안되면 속터진다고 합니다.
A만들어오라고 했는데 결과물을 가지고 오면 B를 만들어오고
다 중간보고 과정이 생략돼서 그렇다고 보면 됩니다.
저는 보고를 받는 입장이기도 하고 하는입장이기도 하기 때문에
중간입장에서 생각했을때 중간보고는 무지 중요하다고 생각합니다.
꿀팁이라고 하긴 뭐하고 직장생활의 기본중의 기본인데 일에 쫓기다 보면
상황이 안돼서 못지키는게 있는데 중간보고 입니다.
오더가 내려오면 결과물을 가져다 주는것 만 중요한게 아니고
중간중간 진도를 보고하는것도 중요합니다.
위에 입장에선 오더를 주고 궁금하지만 혹시나 잔소리로 비춰질까봐
말은 못하고 전전긍긍하는 경우가 많습니다.
중간보고는 윗사람 궁금해서 속터지는것도 방지해주고
또 그 과정에서 피드백도 받을수 있고
처리가 잘안되는 일에 대해 다시 방침을 받을수도있고 조언도 들을수도 있어서
지시의도도 더 명확히 이해가 될수 있으므로
위 아래 모두에게 이득입니다.
직장에선 무소식이 희소식이 아니랍니다.
오더내리고 시간 한참 까먹고 가지고온 결과물이 내가 원한게 아니라면
신뢰도 확깎이 겠죠?
물론 너무 자주 들이대면 귀찮아할수 있으니 눈치껏 중간중간 거창할 필요없이
"지시하신 00건은 현재 000중에 있고 0요일쯤 초안을 보여드릴수 있을것 같습니다."
"0요일 보여드리기로 한 00건은 00부서에서 자료가 아직 안넘어와서
1-2일 딜레이 될수 있을것 같습니다"
"지시하신 00건은 00, 00에서 자료 받고 00 통계자료 기초로 디벨롭하려고 하는데
시간은 00정도 걸릴 것 같습니다"
"00건 00부서에서 비협조적으로 나와서 딜레이 되고 있는데 혹시 내일까지 제선에서
해결안되면 말씀드리겠습니다"
이런식으로 스몰토크식으로 멘트만 날려주셔도 충분합니다.
그럼 상사도 이 친구가 내가 말한걸 잘 챙기고 있구나 하고 궁금증도 해소되고 나중에 결과가 안좋더라도 욕도 덜먹고
덤으로 상사의 신뢰까지도 얻을수 있습니다.
지시한 사람을 궁금하게 내버려두지 마세요
궁금함에 안좋은 결과물로 답하면 귀에 피가날정도로 욕먹습니다.
중간중간 귀찮게 보고해서 과정을 공유해야 나중에 결과가 안좋아도
그 책임도 공유가 돼서 욕을 덜먹습니다.
물론 말처럼 쉬운건 아닐꺼고
중간중간 상사하고 말섞는것도 싫으실수도 있어요(저도 그래요)
하지만 일이니까 직장이니까 해야되고
제일중요한건 나를 위한 쉴드쌓는다 생각하고 중간보고 하세요
거창하게 할필요도 없어요 눈에 보이면 위에 예시처럼 말을 던지세요
(주변에 사람들 있을때 특히 밥먹을때 하시면 증인도 생기고 좋아요, 간혹 니가 언제 그거 말했는데 하는사람도 봐서요 구두로 보고할땐 꼭 사람있을때 하는 편입니다.)
그럼 당신도 팀의 에이스가 될수도 있습니다 ㅎ
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